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集团要闻

集团召开2018年年中经济活动分析会

发布日期:2018-08-01 点击次数:972 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:尹志远 摄影:陈明   来源:党群工作部

  7月31日,集团召开2018年年中经济活动分析会,传达中冶集团暨中国中冶2018年年中工作会议精神,分析上半年经济运行情况,部署下半年重点工作任务。集团领导宋占江、刘一鸣、劳小云、郭继舟、黄涛、田国清、谢大勇、曹杰、张小强、王健参加会议。
  会议传达了中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团暨中国中冶董事长国文清在中冶集团年中工作会议上的重要讲话精神,中国五矿集团党组成员、副总经理,中冶集团暨中国中冶党委书记,中冶集团总经理张兆祥总结讲话精神,以及中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星所作上半年经营运行情况报告精神。会议强调,各单位要深入学习贯彻中冶集团改革创新新思想、新理念、新举措,聚焦高技术高质量发展,扎实推进“冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业”各项工作,按照既定的“培育打造优势品牌业务的实施方案”,全力做大业务规模,努力提升新专业品牌“含金量”,不断增强企业核心竞争力。
  集团党委书记、董事长宋占江指出,2018年上半年集团上下迎难而上、同心戮力,完成主要经营指标再创历史同期最好水平,实现了高位5连升。集团市场营销稳中有增,深耕区域市场卓有成效,工程建设有序推进,标准化管理稳步提升,营业收入突破瓶颈,运营管控有效强化,企业治理结构完善、员工队伍建设和全面从严治党迈出坚实步伐。广大干部职工踏实苦干,顽强拼搏,用史无前例的“辛苦指数”换来了再创新高的“发展指数”。
  宋占江强调,各单位要坚持“三个导向”,保持干劲韧劲,聚精会神抓好下半年工作:要坚持问题导向,努力在发展中提高经营质量与效益;要坚持战略导向,更好更快地贯彻执行中冶集团及一冶战略部署与要求;要坚持目标导向,确保全面完成年度预算指标。
  乘势而为,抢抓市场机遇。充分利用自身优势和资源,牢牢把握当前国内基础设施建设和新兴产业领域市场机遇。要积极捕捉冶金市场信息,加强与中冶内部设计院协作,寸土必争、应揽尽揽。加强冶金项目营销力量,提高中标率;要坚持立足高端,强化开放合作,承揽更多的“高新综大特”项目;要全力拼抢高品质PPP项目,切实缩短落地周期;要专注打好区域阵地战,做强发展支点;要强化市场与现场联动,干好现场促市场。
  加强对重大工程管控,提高总承包集成能力。各单位及项目部要保持高昂的斗志、饱满的精神状态,克服一切困难,精心组织,以优质履约、争创奖项为目标,确保劳动力,确保工期“后墙不倒”,确保安全、质量、文明施工各方面管理受控;要统一思想,掌握用好EPC管理模式,做到设计、施工统筹管理,发挥设计与施工的一体化联动作用和协同效应;要着力提高项目标准化管理水平,加快打造BIM技术应用和智慧化管理样板工地,确保项目标准化管理始终走在中冶集团前列;要加强协调参建各方关系,相互配合、创造商机;要高度关注成本盈亏情况,加强项目成本剖析,强化过程成本监控,提升预算编制能力,及时预判经营成本风险,降低经营成本,提高利润水平;要有效定位,提升管理团队素质,注重对新技术、新模式的学习,在项目建设过程中锻造一批技术过硬的管理团队。
  坚持精细管理,防控好风险,提升质量效益。要以“新官理旧账、遇事真担当”的精神强力压减“两金”。各单位领导班子成员都要有明确的清欠任务指标,亲自挂帅清欠,以上率下,强力推动自管项目结算,加大冶金项目长期应收款清收力度,落实清欠责任和措施,确保取得实效;要努力增加经营活动现金净流入,确保运营安全。千方百计开源节流,加快PPP项目融资落地步伐,切实降低融资成本,满足工程建设、集中采购需要,努力提高资金使用效益;要强化项目成本管控,不断挖潜增效。大力推行“项目责任成本测算模板”,加强项目过程检查,落实成本风险监控及预警机制,完善资金成本预算审批制度,确保重点、重大项目的预期收益;要关注建筑技术发展前沿,重点推进重大核心技术创新攻关。下大力气推动冶金国家队领域、非钢领域重点新兴业务的核心技术研发,加大内部各研发平台的建设投入及成果考核,做好BIM技术的推广应用;要以基层为重点,扎实开展新版制度宣贯,强化执行力,做好制度学习宣贯,提高制度执行力。
  全面贯彻落实党代会精神,发挥好党建为经营发展保驾护航的优势作用。下半年,要以贯彻落实集团第三次党代会精神为主线,在围绕服务中心工作上,在落实两个主体责任上,在人才队伍建设上,在讲好一冶故事、传播一冶品牌上,在加强干部队伍作风建设上,在个人带头、率先垂范上等六个方面下功夫。同时,要认真落实中冶集团党代会关于“打造一流的人力资源发展能力”部署和国文清董事长关于“技术高端、人才高端、产业高端”的要求,加快高素质人才队伍建设,为施工生产经营提供充足可靠的人力资源保障。
  宋占江特别指出,安全生产工作要警钟长鸣、常抓不懈。各单位主要负责人、领导班子要切实增强安全意识,牢牢绷紧安全生产这根弦,进一步落实各级安全生产责任,做到责任落实到位、督查检查到位、预警措施到位、应急准备到位,将责任压力传导到每一个岗位、每一名员工。要针对汛期、夏季施工的特点加强重点部位、关键环节的安全管理,强化隐患排查和整改,督促作业人员严格执行安全施工操作规程,坚决防止事故发生,确保全集团安全生产形势稳定。
  集团总经理、党委副书记刘一鸣在讲话中总结了上半年集团经营管理工作的主要特点,全面分析了上半年工作存在的主要问题,结合当前企业面临的发展形势,强调要正确处理好高质量发展与扩大规模,加杠杆与去杠杆,创精品与抢速度,过度自信与过度自悲等“四大关系”。针对下半年重点工作,刘一鸣提出了9项要求:一是提升营销质量。在新形势下,市场营销不能一味追求量的提升,需要在提升营销质量上下功夫,确保新签合同转化率、开工率、收益率;二是项目管理标准化再提升。以项目管理软件在项目管理过程中的全面应用为抓手,着力打造智慧样板工地和BIM样板工地,将数字化、信息化作为高质量发展的有力支撑;三是加大对合作项目的管控力度。集团将对合作项目进行全面检查,发现问题,从严查处,从严问责,绝不手软,切实把合作项目关进制度的笼子;四是提高EPC建造的能力。清醒认识EPC总承包模式的发展趋势,逐步研究和完善其EPC配套功能,建立起完整EPC模式下的建造优势;五是加强“两金”清收工作。拿出硬措施,领导责任上肩,问责处罚和奖励双管齐下,切实降低“两金”数额,化解潜在的经营风险;六是注重员工的获得感和幸福感。人力资源管理模式和企业组织行为要顺应潮流,准确把握年轻人工作、生活、成长相关诉求,对于人才招留用问题要有新观念、新思路、新办法;七是抓好新版制度的宣贯和落实。制度修编关键是抓落实,抓宣贯,抓学习,要杜绝形式主义,狠抓基层的学习和考核,考试考核一起抓,使制度入脑入心,成为管理工作的指南;八是发扬“深圳速度”创造者敢为人先的奋斗精神。以天下之大,舍我其谁的英雄豪情,在新时代的发展征途上,不畏困难,埋头苦干,创造新时代一冶发展的“深圳速度”;九是狠抓安全工作不松劲。在标准化管理、飞行检查、安全投入上下功夫,以对法律的敬畏和对人的尊严做好下半年的安全生产工作。
  会上,集团副总经理劳小云作了上半年经济分析报告,全面分析了上半年的经营成果,重点指出了当前存在的突出问题和风险,提出了相关改进措施。集团总会计师曹杰通报了项目督查情况和“两金”形势,对重点在建项目基础管理、经营效益情况和各单位“两金”清欠情况等进行了分析和点评,提出了整改意见和要求。集团副总经理王健对2017年度各单位综合业绩考核情况进行了说明。
  集团各单位、各子公司,各外地分公司、各项目经理部党政负责人,以及集团总部机关部门主要负责人参加了会议。荆州公司、建安公司、交通公司分别就市场营销、项目管理、“两金”清欠工作进行了经验交流,部分单位就完成全年营销指标作了表态发言。会议期间还进行了项目管理软件专题培训。

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